Cómo contratar personal con la experiencia adecuada
Consiga el personal adecuado para cada startup, es vital para cada empresa. Necesitamos personas que puedan adaptarse fácilmente, comunicarse eficazmente y cumplir con los objetivos.
Creemos que las personas son el corazón de cualquier producto. Si los desarrolladores están totalmente comprometidos con la idea del producto, automáticamente lograrán mejores resultados, comenzarán a comunicarse de manera efectiva y todo el proceso fluirá sin problemas.
Por eso, tomamos este proceso en serio, y tratamos de encontrar el talento adecuado para cada puesto. Nos guiamos por las palabras: "Talento adecuado, experiencia adecuada y tecnología adecuada". No damos por sentado que "Talento y experiencia adecuados", sino que mejoramos e invertimos en el proceso de contratación cuando es necesario.El talento y la experiencia adecuados", mejoramos e invertimos en el proceso de contratación siempre que sea necesario.
Hemos estado evolucionando nuestro proceso de contratación a lo largo de esos años, es imposible decir que lo estábamos haciendo de maravilla desde el principio. Simplemente no es cierto.
Tuvimos algunas experiencias negativas al contratar personal, personas que simplemente no encajaban en la cultura de la empresa o en las exigencias del proyecto. Pero aprendimos, y ahora mi trabajo es compartir algunas de nuestras "herramientas esenciales" durante el proceso de contratación.
Cree una descripción de puesto que sea fácil de entender.
Todo proceso exitoso comienza con una buena base, por eso es importante definir claramente las funciones, ser claro en la comunicación sobre las necesidades de tu empresa o producto.
Es importante mencionar no solo las tecnologías solicitadas, o los años de experiencia. Eso ya no funciona. Es necesario ser claros sobre los desafíos que tendrá el puesto, lo que debe hacer la persona y cuáles serán algunas tareas a realizar en el futuro cercano. Es importante aclarar las expectativas y lo que se está pidiendo a la persona.
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Hablemos del equipo que actualmente está desarrollando el producto. Siempre es importante que las personas empiecen a conocer a sus futuros compañeros de equipo.
Es importante siempre ser transparente, informar al candidato sobre los beneficios, pero también sobre el presupuesto del proyecto. No quieres pasar todo el proceso de contratación con personas que, al final, rechazarán la oferta porque el pago es insuficiente o no les gustan los beneficios.
Solicitar carta de presentación.
Esto se está volviendo cada vez más popular en estos días. ¡Y nosotros lo aprovechamos! ¿Por qué? Simplemente, los currículums ya no funcionan. Sí, nos dan alguna orientación, pero no son lo suficientemente personalizados; una carta de presentación exigirá al candidato que escriba una carta dirigida a la empresa, presentándose y explicando por qué es el candidato ideal para el proyecto.
En 4Geeks contamos con equipos que trabajan de forma remota y en la oficina, utilizamos ambos enfoques, de hecho, debemos asegurarnos de que las personas puedan comunicarse de forma escrita de manera perfecta, y desde nuestra perspectiva, una carta de presentación es la mejor opción.
Envía una prueba en condiciones reales.
Una prueba fija para una tecnología determinada no funciona. No quiero probar la capacidad de alguien con una operación CRUD básica realizada en RAILS. Quiero que la persona escriba código real, cree un módulo que resuelva un problema real.
Voy a explicar un poco con un ejemplo: Tenemos un producto llamado Mall4G (es una plataforma de comercio electrónico en Latinoamérica) y necesitamos ampliar el equipo. Buscaba desarrolladores de REACT, en lugar de simplemente enviarles una prueba para evaluar sus habilidades de REACT, me interesaba más ver su capacidad para resolver problemas, por lo que, la prueba consistía en crear una vista de pago, con toda la información de la tarjeta, y hacerla en una sola página, además de realizar algunas validaciones.
El resultado, obtuve diferentes soluciones, para un problema que podríamos enfrentar en el proyecto real.
Entrevistar al candidato, pero con las personas adecuadas.
Sí, es necesario entrevistar al candidato, tener una entrevista individual, conocer a la persona real, ya sea en persona o por videoconferencia. Realmente no importa. Lo importante aquí es conseguir a la persona o al equipo adecuado para la entrevista.
Podrían ser sus futuros compañeros de equipo, podría ser usted, podría ser un especialista en contratación, lo importante es que el entrevistador sea la persona adecuada, él/ella conoce todos los detalles del proyecto y los requisitos, pero lo más importante son las habilidades blandas necesarias para esa posición.
Invita al candidato a reunirse con el equipo (si es posible).
Me gusta hacer esto cuando tenemos tiempo para evaluar a los candidatos. Seleccionamos a los tres mejores, y los invitamos a trabajar en el proyecto durante una semana o un día (obviamente, con sueldo). De esta manera, se reducen las posibilidades de contratar a la persona equivocada, se puede observar al candidato en acción, interactuando con su equipo y con los de otros. Funciona para todos.
No ocurre siempre, debido a obstáculos del candidato o urgencias del proyecto. Pero si tienes tiempo, vale la pena esperar.
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Contratar a las personas adecuadas es un proceso a largo plazo, pero nos esforzamos por mejorarlo y tomar las decisiones más inteligentes para todos nuestros clientes. Existen miles de maneras de llevar a cabo este proceso, y nosotros elegimos la que mejor funciona, y ha funcionado para nosotros y nuestros socios. Ellos aman sus equipos, y puedo asegurar eso.