Correr un negocio significa estar expuesto a decenas de acontecimientos y actividades inesperadas casi a diario que, como cabeza de negocio, deberás soportar. De esto hablo en el episodio del podcast "Hackers de Negocios".
Cuando tomas una decisión de negocio, es el mercado quien realmente juzgará tu decisión con todo el peso posible. Entonces, podrás tomar una decisión bien o mal, pero el resultado estará relacionado al análisis previo.
Yo personalmente no creo que exista una decisión buena o una decisión mala, sino una línea de acontecimientos que me pueden beneficiar más o menos.
Si adoptas una cultura donde el disparador sean los datos del negocio, entonces tendrás más posibilidades de contemplar todas las aristas que, a la larga, podría beneficiarte. Y lo mismo pasa si decides basado en la intuición.
La intuición no tiene nada que ver con documentación, sino con experiencias propias pasadas. Es decir, si no tienes la suficiente experiencia, es posible que tomes una decisión que reste... porque no estás viendo el futuro, sino el presente.
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